Ｑ：可否與我們分享「台灣地域振興聯盟」是如何形成的？
峻丞：這要先談到前年參加的日本「町並大會」。日本過去在做街區活化、社造過程中，有非常多來自各地的社區、地方夥伴共同發起「町並連盟」，在沒有公部門支援的情況下，每年移師到不同的地方舉辦兩天一夜的活動。
參與者每年都很期待這個活動，就像老友固定約在同一個地方碰面、聊天交流，從第一年舉辦到第 30 年，做社造的這群人年紀都大了，卻又帶著第二代、第三代青年加入。我當時就想著，台灣做社造也 20 多年了，可是卻少了民間自發性彼此互相陪伴、成為要好的夥伴關係的力量。
承毅：過去三年，我常在公部門作為業師推動青年創生，在陪伴過程中發現，常常某項計畫結束後，青年彼此之間的連結就斷了。我也嘗試跟教育部、文化部做跨部會整合，但這事情其實非常複雜，因為個部會有不同的任務，不見得可以依照你的期待去做串連。
去年剛好跟峻丞聊到，覺得我們其實在想同一件事，台灣需要一個以「地方」為基礎、運用民間力量把地方實踐者串連的聯盟。因為大家都低著頭在做事，交流顯得更重要，我們應該抬起頭，與其他夥伴橫向串連。
台灣地域振興聯盟由甘樂文創、林事務所、幸福果食、小鎮文創、樹冠影響力投資、台青蕉、鹿港囝仔、茶籽堂、旅庫彰化、嘉義市西區鳳梨會社社區發展協會共同發起。圖為換帖會春酒。（Photo Credit：台灣地域振興聯盟）
台灣地域振興聯盟由甘樂文創、林事務所、幸福果食、小鎮文創、樹冠影響力投資、台青蕉、鹿港囝仔、茶籽堂、旅庫彰化、嘉義市西區鳳梨會社社區發展協會共同發起。圖為換帖會春酒。（Photo Credit：台灣地域振興聯盟）
Q：九位發起人在這個聯盟中扮演著什麼樣的角色呢？
峻丞：其實大家都有分工，不過活動推動上還是需要一個主責團隊，這次主要是我跟承毅做策劃，每兩周到一個月大家就會在線上討論，各自提出看法與意見。如年會的餐食請到幸福果實（廖志汶）設計辦桌宴席、晚宴活動由台青蕉的老王（王繼維）負責、講師安排規劃則是我跟承毅一起討論。
承毅：九個人其實不容易，兩個人其實就會吵架何況九個（笑）！大家分布在台灣各地、各有不同的專業，地方實踐上都有 5、10 年經驗，彼此認同也有凝聚力，第一次透過這樣的方式就要辦 500-600 人的活動，甘樂其實真的花很大的心力。
林事務所創辦人林承毅。（Photo Credit：林承毅）
林事務所創辦人林承毅。（Photo Credit：林承毅）
Ｑ：為何會想要舉辦「年會」呢？希望透過此次年會達到什麼成果？
承毅：現在開始有一群人在關心地方創生，但比較少有機會做大規模交流，讓大家面對面才能真正認識。我們把台灣想像成一個大聯盟，透過年會把大家聚集在一起，以後就可以發展出中聯盟、小聯盟。尤其大家做的事都很類似，只是各自在不同場域、用不同方式進行，如果可以找回「交陪關係」的感覺，透過一次性活動聚集在一起，努力交流、分享經驗，想想可以一起做點什麼事。
（編按：「交陪關係」源自傳統敬神活動中，廟宇間相互交誼的結盟關係）
峻丞：我們一開始就把整個年會設定成兩天一夜的活動，有一部分是參考日本町並大會，因為難得能把全台各地夥伴聚起來，除了一起吃飯、深入聊聊天，隔天還有工作坊可以討論。每年可以設定不同的主題、議題討論，像今年我們覺得很多團隊都面臨到團隊生存的壓力，把今年的主題定為「生存戰」，未來每年可以依照環境設定不同主題。
承毅：除了年會，今年 2 月我們也曾在彰化辦過一次「換帖春酒」，因為大家每年都有新計畫，在年初彼此分享各自的計畫，或許我們今年就可以一起做什麼；年中的年會，是另一個切入點，讓大家討論、規劃明年的事。我們有點「輪值」的想法，希望在台灣各地接力舉辦這類型交流活動。聯盟關係可以讓大家看起來很小，但背後其實擁有很大的力量。
峻丞：而且活動只是開始，如果團隊彼此成為夥伴，有經驗的團隊就能陪伴這些剛進入社區、地方創生的新團隊。年會後可能還會有些工作坊、培力課程、創生學院活動，我們希望年會只是開始，未來會逐漸建立起背後的「支持系統」。
甘樂文創執行長林峻丞。（Photo Credit：MOT TIMES、Photography by 余松翰）
Ｑ：第一次年會為何選在嘉義舉辦呢？嘉義有什麼樣的特色？
甘樂文創執行長林峻丞。（Photo Credit：MOT TIMES、Photography by 余松翰）
Ｑ：第一次年會為何選在嘉義舉辦呢？嘉義有什麼樣的特色？
峻丞：剛好有個朋友在嘉義市政府工作，當時在規劃年會舉辦場地時，其實大台北已經被我們排除了，因為地方創生應該往地方走，不該每次都在大都市，後來發現嘉義其實也有滿有趣的地方。比如說過去阿里山有林鐵、林業、製材廠、舊街宿舍區，這些空間一直到現在都還在，嘉義也是台灣木造結構建築最多、最密集的地方，我們當時去看覺得滿有意思的，而且很多老建築都還保留著，這些空間剛好也讓年會工作坊的活動變得比較有趣。
承毅：我們的年會選在嘉義也很有趣，一般人會覺得年會應該辦在創生能量很強的地方，不過如果這個地方還沒開始談、剛開始意識到地方創生的重要性，就有一股很大的能量在當地產生刺激，反而讓更多人從不同的視角想像這個地方可以做什麼。今年也許就可以思考，未來的創生年會是否能走這樣的路線：越不談、越沒有創生概念，越是要去這個地方。
Ｑ：「台灣地域振興聯盟」未來以「創生人才培育」、「輔導資源導入」、「創生經驗傳承分享」為發展面向，將會有什樣新的計畫呢？
峻丞：下一步可能會有更實際的課程、虛擬創生學校，其實可以很多樣，也還沒有一定要怎麼進行，主要是希望大家可以一段時間就聚一下，甚至彼此到各自經營的空間場域學習；未來也可能會有一些通路平台的合作，這次年會中我們特地找來如富邦、家樂福等大型企業，或許未來家樂福可能有地方創生專區，讓這些產品真的能順利進入通入。
承毅：因為大家團隊都很小，要上到主流通路是非常困難的，但如果以聯盟的名義、或是把大家的產品集結在一起後，再與通路溝通會比較有機會。
我們也還在討論年會後，要組織成協會或其他模式，但我們不一開始就成立協會也是因為希望大家透過年會彼此磨合、各自找到自己的戰場，像幸福果實、甘樂文創在通路上比較有經驗，我則是對「育成」這塊比較有興趣，我們九人小組都還在各自盤點大家的優勢。
Ｑ：有哪些團隊是您們覺得經營得相當成功的案例、或是值得學習的新思維？
承毅：目前我覺得甘樂文創就是很好的案例，請峻丞講一下（笑）。
峻丞：應該說甘樂是比較早經歷過這些組織轉型、定位、重建的過程，當發現社區的問題很多時，絕對不能只用文創的方式推動。
台灣各地團隊有些可能規模較小、營運還沒有很穩定成熟，以精神面來說，這些團隊都很值得學習；但組織模式我覺得必須要用「社區支持系統」運行，雖然需要時間，但對地方發展才能更永續的。
比方說南投「竹山小鎮」的地方產業已經相當成熟，也串連許多地方產業、資源，但還沒有做到教育這塊，這件事也是培鈞長期在竹山觀察到的重要問題，所以去年他們也開始談地方教育；或是像花蓮新城的「練習曲」，他們一開始是從教育切入，後來開始經營社區空間、書店，接下來建立組織模式後，就會是個發展比較完整的創生團隊。
承毅：從一個顧問的角度來看，甘樂其實是一開始就只聚焦一件事，因為想解決高風險孩童問題，做了小草書屋，接著思考當地青年留鄉的下一步該怎麼做，於是成立職業學校「青草學苑」，而青年畢業又該怎麼辦？所以逐漸展開不同的事業，從早期的「甘樂食堂」，到現在結合工藝的合習聚落，隨著在地孩子的成長階段找到他們需要做的事，根本是個沒完沒了的過程（笑），不過他們以教育、陪伴出發，青年也回過頭來幫助社會創造價值。
他們看起來做了很多不同的事，但是都是有脈絡可循的，台灣很多團體做事情都不差，但缺少整體性，剛開始的想法容易在過程中因為資源或其他問題而散掉。
（上）甘樂文創「禾乃川國產豆製所」（下）「合習聚落」過去曾是三峽第一間外科醫院「愛鄰醫院」，甘樂文創將其重新規劃為工藝與產業基地，成為職人、店家、學校互相交流、合作的地方。（Photo Credit：MOT TIMES、Photography by 余松翰）
Ｑ：近年來「地方創生」透過培養在地文化意識，吸引青年返鄉經營事業，與觀光、消費有密切關連性，地方創生是否會不會因此有所侷限？活絡街區、凝聚社區意識後的下一步可以是什麼？
峻丞：我覺得發展地方不能只有產業，教育是地方創生的根本，當地孩子應該從小就要知道在家鄉的產業、文化，甚至是家鄉面臨什麼樣的問題，每個地方應該要發展不同的內容，如果在屏東、恆春，他們應該要發展跟海洋環境、觀光旅遊有關的內容，比如建立孩子的外語能力、旅店飯店經營管理、海洋永續，在農漁村，就應該要發展漁業養殖、產銷履歷、行銷等等，發展屬於地方的能力課程。
承毅：這我很有共鳴，經濟當然是前導，要有動能人才會回去，但教育才是根本，要創造地方「留鄉」的能力。人們在地方的時候，透過教育建立與地方的連結，即使因為生活、生涯規劃離開，還是可以跟家鄉產生連結，不是一昧要人返鄉，因為人如果沒有準備好，回來對地方也是一個損耗，我們不太談青年一定要返鄉，透過不同的方式讓他與故鄉有一條無形的線連著，就會在不同的階段為自己喜歡的地方，發揮影響力。
透過各式企劃活動把人帶回地方，讓未來的可能性因而被找回。（圖為蘇澳朝陽社區）（Photo Credit：林承毅）
Ｑ：近年越來越多組織推行數位街區貨幣，地方結合數位科技是將來的趨勢嗎？
峻丞：甘樂有開始做 AI 智能導覽（看三峽帶你趣），不過台灣的數位貨幣才剛開始，仍還有很長一段路要走，因為這跟台灣人的習慣還是有很大的落差。
承毅：這可能在台灣比較難推行，因為台灣跟日本一樣習慣實體交易，是一種信任感問題。地方創生團隊對於科技運用也比較陌生，在這次年會講座中，我也會與國發會主委探討這個問題，尤其未來 5G 時代的遠距離照護、無人駕駛，對地方發展會有很強的正向效果
。
「看三峽帶你趣」利用手機即可進行 AI 導覽。（Photo Credit：甘樂文創）
Ｑ：過去承毅曾提到「流動創生」的概念，透過「關係人口」的力量，讓地方產業被看見、被需要，好奇未來是否會往這個面向發展呢？
Ｑ：過去承毅曾提到「流動創生」的概念，透過「關係人口」的力量，讓地方產業被看見、被需要，好奇未來是否會往這個面向發展呢？
承毅：創生有時候排他性很強，變得相當閉鎖，但創生應該要能容納不同的人，越異質越好，所以才有「流動創生」的概念，希望未來台灣是具有流動性的，未來台灣可以是一日生活圈、二地居、或多點居，跟地方建立多元關係。
台灣地方與地方之間那麼近，根本不需要定居呀！「創生」某種程度打破了城鄉，過去有能力的人去城市、失敗者留在地方，但創生的未來讓人有選擇性，因為個人偏好而住在都市、或選擇留在鄉下，而不是必須如何。
（Photo Credit：台灣地域振興聯盟）
▌2020地方創生年會
（Photo Credit：台灣地域振興聯盟）
▌2020地方創生年會
時間：2020/6/30 - 7/1
地點：嘉義市政府文化局音樂廳 （年會主會場）
網站連結：https://www.placesmaking.com/
地點：嘉義市政府文化局音樂廳 （年會主會場）
網站連結：https://www.placesmaking.com/
編輯/林沛伶
