2012 年 3 月 16 日,MOT/CASA 邀請 Magis 來台舉辦全球首次登場的「Made in Magis 設計解構家具展」,Magis 創辦人 Eugenio Perazza 之子、也是目前的全球營運總監 Alberto Perazza 更親歷現場共襄盛舉。藉此機會,MOT/TIMES 邀 Alberto Perazza 輕鬆對談,聊 Magis 如何在世界發光發亮,也談當下心中的台灣印象。
Magis,一個僅有 42 個員工的小公司,因其獨特的創意、嚴謹的開發製程和靈活變通的整合能力,穩紮穩打地將原創思考化做一張張單椅,散布到世界各地大小空間。創立之初的 Magis,在 Eugenio Perazza 帶領下善用設計和科技,以及無比的熱情,在市場中找到與眾不同的位置。他們沒有自己的生產線,所有的製造過程都已被濃縮精簡到合作生產的夥伴身上;目前,Magis 約有七個主要配合廠商,各有專精的項目,每當發展新產品時, Magis 便根據材質和製造技術,與適合的廠商配合。如此一來, Magis 可以更專注於產品開發。針對不同產品組織專案設計團隊 (包含設計師、原型開發人員、模具製作師、工程師等),從最初的概念到消費市場的販售,往往需要二到三年的時間 (視產品本身複雜程度而異) 才能走完全程。



這一次 Magis 在 MOT/CASA 的展覽,便是關於產品的背後的故事,Magis 想告訴參觀者,設計並不只是「有趣好玩」(Fun) 而已,更是一串努力的苦工、是龐大的投資,是整體過程的深思熟慮。如同 Magis 全球營運總監 Alberto Perazza 開展當天提到,Magis 以「騾」做為形象,正因為這種生物的謙虛努力、不善變不吵鬧,而且總是勇於跨越障礙。更多關於Magis 的故事,在「塑諸本色,混血正夯:Magis的春日寫真輯」中已有完整的系列呈現。以下,透過與 Alberto 的對談,MOT/TIMES 以輕鬆的態度,更進一步挖掘家族企業 Magis 踏進新國度—台灣的更多面向。 

Q:可以用三個詞形容你個人和 Magis 的性格嗎?
 
A:我和 Magis 之間沒有太大的差異,因為 Magis 是家族企業,也是一個有機體,我們共享相同的精神和價值。如果要用三個字形容我們,我想應該是「設計」(Design)、「創新」(Innovation)、和「科技」(technology) 吧,而且這三個元素間是互相緊扣連結的。我個人很低調,也喜歡與低調的團隊和設計師共事,他們不會花枝招展或誇大其詞、不作過份的設計,Magis 大概也就是這樣。
 
Q:從 Magis 的 Logo 我們可以看到 Magis 被一個橘紅色的圓所環繞,請問在 Logo 設計上,有什麼特別的品牌象徵嗎?

A:Magis 是拉丁字裡「更多」(More than) 的意思,我們在1976 年成立之初就使用這個名字,在拉丁文裡面,這個「更多」可以是正面,也可能有負面的,是相互比較的結果。使用圓也許是因為 Magis 本身就一種方法態度、一個世界,因此在圓圈之內就是 Magis 的國度,包含了Magis 的價值觀、設計、技術、與設計師的關係等等,圓圈畫定了我們是誰、是什麼、做些什麼。那不是一條畫分這裡和那裡的線,而是一個相連的圓,圈出了一個區域和環境,這不代表你的世界比別人好,而是指出自己的位置在哪裡。至於顏色,應該沒有特別代表什麼,一直以來我們也玩很多種色彩,好比說第一個 Magis標識是黑色的,現在這個顏色,應該是我們單純喜歡橘紅色吧!
 
Q:面對快速複製的社會,Magis要如何保持自己的腳步?
 
A:的確!市場上有很多的仿冒品。我們第一個被仿冒的商品應該是 Stefano Giovannoni 設計的 Bambo chair。Bambo 從1996 年開始發售後,一直以來都是熱賣商品,也曾一度在歐洲有相當可觀的銷量,然後,1999 到2000 年左右仿冒的Bambo 就出現了!一開始我們對此嚴肅看待,但從來沒有採取任何行動,特別是在中國大陸,行動幾乎不可能的。仿冒的主要問題在於,雖然到今天為止歐洲的設計產業已經非常活躍,但還是沒有太多的保護措施,好比說是法律,來保護正版的設計和智慧財產。所以當你要對抗仿冒品時,因為有太多人在仿冒,每個個案都需要特別對待和處理,也許你結束了某一個個案,另一個組織又開始仿冒了。所以到了 05、06 年,我們決定放手。我知道這有點感傷難過,但我們唯一可以做的就是保持創新、保持自己的速度,我們現在正在做的保持創新、不斷實驗、找尋新方向也許就是解決之道,不容易啊!老實說,也許我們對這個問題還需努力,做更多的溝通策略,告訴使用者原創的設計價值、選購 Magis 就是對真品、製作權的頌揚等等,而買一個好的設計是時,也該買 Magis 背後辛苦發想的那個 idea。不只 Magis,這是全世界都正在面對的難題,也許我們應該更積極面對。

Q:總得來說,你覺得什麼樣的人會愛上Magis的產品?
 
A:我們喜歡把自己的客戶群想像是:各個年齡的年輕人,有著年輕的心;能夠欣賞設計,更關心設計背後的想法;當他們買了 Magis 的設計,他們會好好珍惜,保存很久。市面上有很多趕流行的設計公司,它們的產品往往維持了一季就看起來過氣;而當我們在生產時,是以長期販售為目標,希望使用 Magis 可以陪著消費者生活很久。這些消費者是專業的、獨特的,當他們使用 Magis 產品時能為產品加值,這是我們樂見的消費族群。
 
Q:對台灣的印象是什麼?你最喜歡和最討厭的是什麼?

A:我每次來台灣都是非常緊湊的商務旅行,所以老實說對台灣沒有太多的「知識」理解,不過我可以肯定地說,來到這裡非常開心。人們相當友善,也是非常容易到達的國家,到目前為止我所見到的、所做的、所吃的……都非常滿意,並沒有什麼讓我感到不喜歡的。也希望下次能夠再來,更了解這個國家一點,待更長一段時間,那時候我可能可以告訴你們我喜歡的和討厭的。喔對了!我有兩台腳踏車,一台是騎山路用的,另一台是在城市裡騎的「捷安特」,我也聽說台灣可以環島騎車,不過真的需要更多時間!對我來說台北非常強健、有活力,很快速,我很確定你們在做很多事情都比我們還快速。總之,Everything is good! (此時同行的工作人員獻上一杯珍珠奶茶,Alberto 喝了一口說:「Very good!這會成為我回來的原因之一。」)
 
Q:您對「全球在地化」的看法是什麼?針對台灣,是否會發展出不同於其他地區的行銷手法呢?

A:我們去年中開始在台灣與 MOT/CASA 合作,雖然時間還不算久,但是個很好的經驗,也看到很多的潛力。目前為止,我們的行銷策略在不同國家之間並無太大不同,因為我們相信品牌行銷的各種元素在每個區域是可以共享的。所以目前我並不知道未來是否該有不同的做法,但是如果代理商建議我們哪些是該更加注意、更加關心、更加強調,以適應這邊的特殊狀況,我們也會非常開心且開放地調整做法。
 
Q:你的 CV 上說你喜歡爬山和健行,你覺得在經營 Magis 這個品牌時,這些興趣是否帶給你甚麼啟發?
 
A:幸運也很不幸地,我並沒有太多的閒暇時刻,我總是無時無刻的掛心於 Magis ,也很熱愛我的工作。當然,有空的時候我會和一小群朋友去健走、登山,我喜歡山裡的原始,雖然這是一個很好的放鬆方式,但當你在荒野裡的一條險路行走時,山裡只有你一人,你必須不斷向上爬……我發現這也是一個高風險、令人緊張的環境。所以我喜歡那種遠離喧囂、完全專注的時刻,你只能想著當下。如果要說對我平日的工作或 Magis 有什麼影響,我也不知道。我只知道這是件非常棒的事,我知道我們喜愛自然。Magis 總部四周有許多綠地、有舒適的走道;雖然建地廣大但我們只設定在一層樓的高度;我們可以在戶外工作;我們並沒有請上赫赫有名的設計師,而是 Magis 設計團隊自行規劃設計的。也許這棟建築的樣貌,就是因為我們潛意識中喜歡大自然而長成的吧。
 
Q:面對環保抬頭的未來,塑膠似乎成為「較不永續」的材質,你覺得呢?

 A:Magis 會繼續使用塑膠,但前提是他對產品有價值。我們對塑膠有足夠且專業的認識,目前大部分的人認為塑膠較不環保,但其實是看你做什麼,怎麼做。塑膠可以讓使用壽命更持久,好比拿我們銷量最好的 Air chiar 來說,塑膠就是最好的製作原料。塑膠也可以是友善環境、被 100% 回收的,而我們所使用的也是這種性質的塑膠。當然,我們也會持續不斷地試驗,與設計師一起創造更多新的可能。

Q:未來你將帶Magis 去哪裡?有什麼新的計畫
 
我們會持續往目前正在做的方向前進,繼續保持創新、嘗試不同材質的結合、在新的領域實驗、做更多對環境友善的開發;繼續使用塑膠,當然還有各種其他的材質。我們也會繼續聚焦在與設計師的合作過程,目前已經做過很多椅子,未來希望在產品類型上更多元,多發展桌子、容器、Me Too 系列等。今年的米蘭展上 Magis 絕對會有許多嶄新的發表,我們也已經擬定未來 4、5 年的發展方向,雖然確切的產品形貌還無法確定,但未來已鮮明清晰。

採訪整理/林宛縈

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